Забудьте о скучных тимбилдингах и банальных премиях!
Представьте, что ваша команда работает с горящими глазами, а проекты завершаются раньше сроков. Секрет?
Создание смысла в работе через персонализированный подход.
Исследования и опыт успешных компаний доказывают: сотрудники, которые видят связь своей работы с глобальными целями, работают продуктивнее.
Как это сделать? Давайте разберем.
Основа мотивации — понимание, что движет каждым человеком. В 2021 году журнал Harvard Business Review опубликовал исследование, где 87% сотрудников назвали ощущение причастности к миссии компании ключевым фактором вовлеченности.
Это не про громкие лозунги на стенах офиса. Речь о том, чтобы каждый сотрудник знал, как его усилия влияют на результат.
Например, в компании Patagonia сотрудники участвуют в экологических инициативах, что напрямую связано с их личными ценностями. Это вдохновляет их работать с полной отдачей.
Первый шаг — индивидуальные беседы.
Генеральный директор Salesforce Марк Бениофф в интервью Forbes подчеркивал, что регулярное общение с сотрудниками помогает понять их стремления.
Задавайте вопросы: что для них важно? Какие задачи приносят радость?
Это помогает выстроить доверие. Например, если дизайнер мечтает о креативных проектах, дайте ему возможность предложить идею для нового продукта. Так он почувствует себя услышанным.
Второй шаг — прозрачность целей. В книге «Measure What Matters» Джон Дорр, венчурный капиталист, описывает систему OKR (Objectives and Key Results), которую используют Google и Intel.
Суть в том, чтобы каждый сотрудник видел, как его задачи связаны с целями компании.
Например, в Google разработчики знают, что их код влияет на миллионы пользователей. Это дает ощущение значимости.
Третий шаг — признание достижений. Исследование Gallup показало, что 23% сотрудников демотивированы из-за отсутствия признания. Но похвала должна быть конкретной.
Вместо «хорошая работа» скажите: «Твой отчет помог нам сократить расходы на 10%». Это показывает, что вы цените вклад.
Наконец, создайте культуру обратной связи. В компании Netflix сотрудники регулярно получают конструктивные отзывы, что помогает им расти.
Это не только повышает мотивацию, но и снижает текучесть кадров.
Экономисты из McKinsey отмечают, что компании с высокой вовлеченностью сотрудников показывают на 25% больше прибыли.
Смысл работы — это не абстрактная идея. Это конкретные действия: общение, прозрачность, признание и обратная связь.
Начните с малого — проведите беседу с каждым членом команды. Результаты вас удивят.
Автор: Виталий Кистерный
