Исследование Harvard Business Review раскрыло шокирующую статистику: 40% новых руководителей терпят неудачу в первые 18 месяцев.
Корень проблемы почти всегда скрыт в стартовом периоде.
Первые три месяца работы — это не испытательный срок, а интенсивное формирование репутации. Некоторые ошибки в этот период оставляют неизгладимый след.
Самая фатальная оплошность — демонстрация пренебрежения к сложившейся корпоративной культуре.
Новый сотрудник, который с порога начинает критиковать устоявшиеся процессы, вызывает устойчивое отторжение. Коллеги воспринимают его как угрозу, а не как союзника.
Даже последующие попытки наладить отношения не смогут полностью стереть первое впечатление высокомерного выскочки.
Вторая непростительная ошибка — нарушение конфиденциальности. Сотрудник, который делится внутренней информацией с внешними контактами, теряет доверие навсегда.
Руководство будет сомневаться в его лояльности при обсуждении стратегических вопросов. Карьерный потолок в такой ситуации опускается до операционного уровня.
Неспособность освоить ключевые инструменты работы в установленные сроки тоже становится клеймом.
Если за три месяца вы не разобрались в основной CRM-системе или не усвоили стандарты отчетности, руководство делает вывод о вашей низкой обучаемости.
Ярлык "необучаемый" практически невозможно снять в рамках одной организации.
Попытки скрыть свои пробелы вместо того, чтобы просить помощи, разрушают карьеру еще на старте. Коллеги и руководители замечают некомпетентность, но оценивают именно нежелание признать проблему. Формируется репутация человека, который ставит свое самолюбие выше интересов бизнеса.
Эти первые девяносто дней определяют ваш капитал доверия в компании.
Потратьте их на внимательное изучение правил игры, а не на демонстрацию превосходства.
Проявляйте уважение к опыту коллег, даже если он кажется вам неоптимальным. Создайте образ надежного профессионала, а не революционера.
Автор: Виталий Кистерный
