В деловом мире есть невидимые правила.
Одно из них звучит просто: не перебивай того, кто принимает решения.
Нарушение этого правила редко фиксируется в протоколах, но почти всегда фиксируется в памяти руководителя.
В октябре 2025 года Academy of Management Journal опубликовал исследование о коммуникационных ошибках в корпоративной среде.
Оказалось, что перебивание начальника воспринимается не как импульсивность, а как демонстрация неуважения. Даже если сотрудник делает это из желания внести вклад, эффект обратный: руководитель видит угрозу своему статусу.
Экономист Роберт Шиллер в лекциях Йельского университета отмечал: власть в корпорации держится не только на цифрах, но и на символах.
Перебивание разрушает символический порядок. Это не просто нарушение этикета — это сигнал о том, что человек не признаёт иерархию.
В отчёте Deloitte (2024) говорится: сотрудники, которые перебивают руководителя на совещаниях, в 70% случаев не получают повышения в течение последующих двух лет. Причина проста: менеджеры считают их «рискованными» для управленческой вертикали.
Психологические данные подтверждают это. В Organizational Behavior and Human Decision Processes (2023) исследователи показали: перебивание снижает уровень доверия к сотруднику даже при высоких профессиональных результатах. Руководитель начинает сомневаться в его способности к командной работе.
Пример из практики: в 2025 году Financial Times описал историю британской компании, где перспективный аналитик потерял шанс на повышение после того, как несколько раз перебил CEO на стратегической встрече.
Формально ему ничего не предъявили, но его имя исчезло из списка кандидатов на лидерскую программу. Почему начальство реагирует так остро? Потому что перебивание — это публичный жест.
В момент совещания руководитель не может проигнорировать нарушение. Он фиксирует его как угрозу авторитету. И даже если внешне сохраняет спокойствие, внутри запускается механизм «тихой ярости».
Что делать? Эксперты советуют использовать технику «отложенного комментария». В отчёте MIT Sloan School of Management (2024) описывается практика: сотрудник записывает мысль и озвучивает её после того, как руководитель закончил.
Такой подход повышает шансы быть услышанным и одновременно демонстрирует уважение к иерархии. Перебивание кажется мелочью.
Но именно из таких мелочей складывается карьерная траектория. И если вы хотите двигаться вверх, лучше научиться ждать паузы.
Автор: Виталий Кистерный
