Случалось ли вам уволить сотрудника, а потом жалеть об этом?
Ошибки в выборе, кого оставить, а кого отпустить, обходятся компаниям в миллионы и разрушают команды.
Руководители часто смотрят не туда, принимая решения, и в итоге теряют ценных людей, оставляя тех, кто тормозит прогресс.
Сегодня мы разберём, как за считанные минуты понять, кто действительно мешает вашему бизнесу, и как избежать фатальных промахов.
Всё основано на реальных данных и словах экспертов.
Первое, что стоит оценить, — это не цифры в отчётах, а отношение к делу.
Бизнес-тренер Джим Коллинз в интервью Harvard Business Review сказал: "Талант бесполезен, если человек не живёт ценностями компании" (HBR, 2001).
Сотрудники, которые вечно недовольны, подрывают дух команды или саботируют задачи, наносят больше вреда, чем те, кто просто ошибается в работе.
Исследование Gallup показало, что негативный настрой одного человека снижает эффективность всей группы на 30% (Gallup, 2017).
Ищите тех, кто отравляет атмосферу, а не просто не дотягивает по результатам.
Вторая ошибка — поспешность с выводами.
Уволить кого-то после первого провала легко, но это может быть роковым шагом.
Эд Кэтмелл, сооснователь Pixar, в книге Creativity, Inc. писал: "Ошибки — это не приговор, а возможность вырасти" (2014).
Люди, готовые учиться на своих промахах, часто становятся опорой компании.
Исследование McKinsey подтверждает: бизнесы, где поощряют эксперименты, на 25% чаще внедряют новшества (McKinsey, 2018).
Дайте шанс тем, кто хочет исправиться, прежде чем закрывать за ними дверь.
Третья ловушка — слепая вера в показатели. Многие руководители судят сотрудников только по KPI, упуская из виду их вклад в общую картину.
Ричард Брэнсон в беседе с Forbes заметил: "Цифры имеют значение, но люди — сердце компании" (Forbes, 2015).
Те, кто поддерживает коллег, делится идеями или решает невидимые проблемы, могут не блистать в отчётах, но их уход обернётся потерей для команды.
Исследование MIT Sloan Management Review показало, что коллективы, где ценят сотрудничество, на 50% успешнее (MIT SMR, 2019).
Не жертвуйте неоценимыми связующими звеньями ради формальностей.
Четвёртый сигнал — отсутствие стремления вперёд. Сотрудники, которые делают ровно столько, сколько от них требуют, и не хотят расти, превращаются в балласт. Рейд Хоффман, сооснователь LinkedIn, в книге The Alliance подчёркивает: "Будущее за теми, кто учится и адаптируется" (2014).
Люди, застывшие в зоне комфорта, тормозят развитие компании.
Исследование Deloitte выявило, что бизнесы, где сотрудники развиваются, на 37% продуктивнее (Deloitte, 2020). Обратите внимание на тех, кто не ищет новых путей.
Пятый ключ — соответствие духу компании. Если человек не разделяет ваши принципы, он будет чужим в команде.
Тони Шей, основатель Zappos, в интервью Inc. сказал: "Культура важнее таланта, если они не совпадают" (Inc., 2010).
Сотрудники, которые не вписываются в коллектив, разрушают гармонию и демотивируют других.
Исследование CultureIQ показало, что компании с сильной культурой на 20% успешнее (CultureIQ, 2016). Несоответствие ценностей — это красный флаг.
Как выявить слабое звено за пять минут? Задайте себе вопросы: кто сеет раздор?
Кто не учится на ошибках? Кто работает только ради цифр? Кто не хочет расти? Кто чужой в вашей культуре?
Ответы укажут, кого стоит отпустить. Питер Друкер однажды сказал: "Культура ест стратегию на завтрак".
Не позволяйте неправильным людям подорвать фундамент вашего бизнеса.
Автор: Виталий Кистерный
