Они приходят на встречи в худи и ставят под сомнение традиции. Их обвиняют в нетерпении, но именно они способны вывести бизнес на новый уровень.
Почему одни компании теряют таланты, а другие строят с ними будущее?
Создайте диалог вместо допроса на собеседовании
Поколение Z часто теряется в формальных интервью с шаблонными вопросами. Вместо оценки красноречия стоит сосредоточиться на реальных кейсах и мягко раскрыть потенциал кандидата.
Задавайте открытые вопросы, уточняйте детали из резюме, предлагайте решить мини-задачу из практики. Такой формат снижает стресс и помогает увидеть, как человек мыслит в рабочих ситуациях.
Инвестируйте в адаптацию, а не надейтесь на самостоятельность
Многие работодатели до сих пор считают, что новичок должен вливаться в коллектив без помощи. Но поколение Z ждет поддержки с первого дня — это не слабость, а запрос на эффективность.
Внедрите систему наставничества, где опытные сотрудники поэтапно знакомят новичка с процессами. Четкий план адаптации сократит период «раскачки» и повысит лояльность.
Покажите карьеру как конструктор, а не лестницу
Молодые специалисты хотят понимать, какие навыки приведут их к цели, но не готовы годами ждать повышения. Им важно видеть варианты: вертикальный рост, горизонтальное развитие или смена ролей.
Опишите возможные треки внутри компании с конкретными условиями и сроками. Например, переход из отдела разработки в продукт-менеджмент после освоения смежных компетенций.
Превратите сотрудников в соавторов бизнеса
Зумеры выросли в мире, где каждый комментарий под постом может изменить мнение миллионов. Они ждут, что их голос будет влиять на рабочие процессы, а не останется незамеченным.
Вовлекайте команду в обсуждение стратегий, собирайте идеи по оптимизации задач, позволяйте экспериментировать с подходами. Это не только удержит таланты, но и даст компании неожиданные конкурентные преимущества.
Автор: Елена Шимановская
