В бизнесе часто приходится делать непростые выборы. История Алексея, основателя IT-компании, является ярким примером.
Решение расстаться с самым талантливым, но разрушительным для коллектива сотрудником стало переломным.
Этот человек приносил сорок процентов выручки отдела, но его поведение методично подрывало дух команды и рабочие процессы.
В интервью журналисту Белновости Алексей рассказал, как осознал проблему и что последовало за увольнением такой «звезды».
Алексей, давайте начнем с описания этого сотрудника. Как именно проявлялся его вред?
Это был блестящий специалист с уникальным умением работать с клиентами. Его личные результаты всегда были превосходными.
Однако за этим следовало непомерное высокомерие. Он позволял себе публично унижать коллег на планерках, называя их идеи дилетантскими.
Он постоянно игнорировал установленные процедуры, считая правила уделом слабых специалистов.
Главный удар был нанесен по моральному климату: люди боялись высказываться, а новички часто увольнялись, не выдержав давления. Команда перестала быть единым целым, превратившись в группу напуганных одиночек.
Что стало решающим моментом для принятия такого сложного решения?
Мне предоставили квартальный отчет по эффективности. Цифры четко показали, что в отделах, где он не был задействован, наблюдался рост.
Там же, где он руководил проектами, общие показатели стояли на месте, несмотря на его личные успехи. Его победы достигались ценой блокировки работы всего коллектива.
Окончательным сигналом стал уход двух ключевых разработчиков.
Они прямо заявили, что не могут больше работать в атмосфере постоянного страха и неуважения. Я понял, что теряю основу компании, а не просто сотрудников.
Как прошло увольнение и что случилось сразу после него?
Это был самый трудный разговор в моей практике руководителя. Сотрудник был уверен в своей безнаказанности и не ожидал такого решения.
После увольнения он обвинил во всем зависть и непрофессионализм команды. Первые недели были напряженными: ключевые клиенты требовали внимания.
Однако произошло неожиданное: ранее подавленный тимлид отдела взял инициативу в свои руки. Он перераспределил задачи, и коллеги, прежде молчавшие, начали активно предлагать свои решения.
Общая атмосфера сменилась с тревожной на собранную и деловую.
Какие конкретные положительные изменения вы увидели в работе?
Самым заметным изменением стала скорость. Раньше все решения упирались в его одобрение, создавая «узкое горлышко».
Теперь процессы пошли в разы быстрее. Исчезла культура страха, и люди начали открыто делиться идеями на ранних стадиях. Это привело к появлению нескольких прорывных проектов.
Финансовые показатели через квартал не упали, а выросли на четверть. Оказалось, что, будучи блестящим одиночкой, он подавлял потенциал остальных двенадцати человек.
Мы также сменили подход к найму, начав искать не ярких индивидуалистов, а командных игроков.
Какой главный урок вы извлекли из этой истории?
Я осознал, что нельзя жертвовать долгосрочным здоровьем всей компании ради краткосрочных результатов одного человека.
Деструктивный талант подобен болезни: он может расти быстрее других, но в итоге уничтожает организм изнутри. Настоящее лидерство — это служение общему делу и ответственность за целостность системы.
Теперь на собеседованиях я задаю ключевой вопрос: расскажите, как ваш успех помог добиться результата вашим коллегам.
Если человек говорит только о личных достижениях, для нас это тревожный сигнал. Сила команды заключается не в единственной яркой вспышке, а в стабильном и мощном сиянии коллективного разума.
Автор: Елена Гутыро
