Каждый раз, когда приходит письмо о предстоящем "корпоративном мероприятии" или "командном построении", внутри что-то сжимается.
Обещания "неформального общения" и "сплочения" звучат как приговор, сообщает корреспондент Белновости.
Вместо радостного ожидания – тяжесть обязаловки и мысль: "Опять тратить субботу на странные игры с людьми, с которыми я и так вижусь пять дней в неделю?".
И вы не одиноки. Многие тихо ненавидят классический тимбилдинг, но боятся признаться в этом вслух, чтобы не прослыть некомандным игроком.
А между тем, именно эта принудительность и искусственность часто становятся ядом, который медленно, но верно разъедает настоящие рабочие отношения, вместо того чтобы их укреплять. Парадокс? Да. Но реальность.
Проблема кроется в фундаменте. Настоящее доверие и взаимопонимание в команде рождаются не на поле для пейнтбола или во время строительства башни из спагетти, а в повседневной работе.
Когда коллеги вместе решают сложную задачу, поддерживают друг друга в аврал, честно дают обратную связь по проекту, а не по результатам эстафеты.
Принудительное "веселье" вне рабочего контекста часто создает фальшивую атмосферу.
Люди надевают маски, играют ожидаемые роли, а потом возвращаются в офис, где все остается по-прежнему.
Более того, такие мероприятия могут усиливать социальное напряжение.
Интроверты чувствуют себя выжатыми и некомфортно, экстраверты могут перегибать палку, а те, у кого есть семейные обязанности или просто другие планы, испытывают чувство вины или раздражение от необходимости жертвовать личным временем ради сомнительной активности.
Итог – скрытое недовольство растет, а продуктивность после "сплочения" может даже упасть из-за усталости и разочарования.
Что же делать вместо этого? Отказаться от идеи сплочения? Вовсе нет. Нужно просто перенести фокус с развлечений на реальную работу и потребности команды.
Спросите сотрудников, что им действительно мешает работать вместе эффективно?
Может, это нечеткие процессы, отсутствие инструментов для коммуникации или накопившиеся мелкие конфликты?
Вложите ресурсы в решение этих конкретных проблем: проведите рабочие сессии по улучшению процессов, внедрите удобный чат для оперативных вопросов, организуйте короткие регулярные встречи для синхронизации без лишней бюрократии.
Дайте командам автономию в выборе формата неформального общения, если оно нужно: кому-то по душе совместный обед раз в месяц, кому-то – чат по интересам, а кому-то – вообще ничего не нужно кроме уважения к личному времени и границам.
И самое главное – сделайте любое нерабочее взаимодействие добровольным. Когда люди чувствуют выбор и уважение к своим границам, вероятность искреннего, а не наигранного, желания пообщаться возрастает в разы.
Перестаньте заставлять людей "дружить". Создайте условия, где уважение и эффективное сотрудничество становятся естественной частью работы, и необходимость в навязчивом тимбилдинге отпадет сама собой.
Автор: Игорь Зур
