В мире бизнеса, где конкуренция за таланты бушует как никогда, миллиардеры знают секрет, как сделать так, чтобы сотрудники не просто работали, а оставались верными компании годами.
Их команды не уходят к конкурентам, потому что чувствуют себя частью чего-то большего. Хотите узнать, как они этого добиваются?
Раскрываем подходы богатейших людей планеты к созданию лояльности, подкрепленные исследованиями и их собственными словами.
Один из главных принципов — создание сильной культуры. Люди остаются там, где их ценности совпадают с миссией компании.
В исследовании Gallup 2021 года сказано, что 74% сотрудников лояльны организациям с яркой культурой.
Ричард Брэнсон, основатель Virgin Group, в интервью Entrepreneur 2020 года объяснил, что строит семейную атмосферу, где каждый голос имеет вес.
Его компании проводят регулярные встречи и опросы, чтобы укрепить связь с командой. Такой подход снижает желание искать работу в другом месте.
Инвестиции в развитие — еще один мощный инструмент. Сотрудники хотят расти, и лидеры, которые это понимают, удерживают таланты.
В отчете LinkedIn 2021 года указано, что 59% работников уволились из-за отсутствия карьерных перспектив. Джефф Безос в письме акционерам Amazon 2018 года описал программу Career Choice, оплачивающую обучение даже в профессиях, не связанных с текущей работой.
Исследование Forbes 2022 года подтверждает, что такие инициативы снижают текучку на 20%.
Возможность учиться вдохновляет людей строить будущее внутри компании.
Честная коммуникация также играет роль. Сотрудники ценят руководителей, которые говорят правду.
В книге Principles Рэй Далио, основатель Bridgewater Associates, подчеркивает, что открытость в обсуждении ошибок и успехов создает доверие.
Исследование PwC 2022 года показывает, что 60% работников остаются в компаниях, где обратная связь регулярна.
Далио в интервью Bloomberg 2019 года отметил, что честность помогла его фирме стать лидером рынка. Прозрачность устраняет неопределенность, которая часто толкает людей к уходу.
Признание заслуг завершает картину. Простая благодарность за вклад укрепляет связь с компанией.
В статье Harvard Business Review 2020 года Тереза Амабиле пишет, что искренние слова похвалы повышают вовлеченность на 30%.
Опра Уинфри в интервью Fast Company 2019 года рассказала, как пишет личные заметки сотрудникам, чтобы отметить их успехи.
Исследование SHRM 2021 года подтверждает, что признание увеличивает лояльность на 25%. Такие жесты создают эмоциональную привязанность, которая удерживает людей.
Культура, развитие, честность и благодарность — это формула преданности, которой пользуются миллиардеры.
Применяя эти подходы, вы создадите команду, которая останется с вами надолго.
Автор: Виталий Кистерный
