Почему ваши сотрудники ленятся

Представьте себе офис, где тишина гудит от невыполненных задач, а сотрудники тянут время, листая соцсети. 

Вы, как руководитель, начинаете подозревать, что дело в деньгах. Но стоп!

Исследования и эксперты кричат в один голос: лень команды часто растет не из-за тонких кошельков, а из-за того, что вы сами делаете каждый день. 

Давайте разберем, как ваши привычки могут гасить их огонь, и что с этим делать, опираясь на факты и опыт тех, кто знает толк в управлении.

Автономия — это слово, которое многие начальники боятся как огня. А зря. 

Если вы дышите в затылок каждому сотруднику, проверяя каждый шаг, не ждите от них рвения. 

Ученые из Journal of Organizational Behavior выяснили, что люди, лишенные свободы в работе, на 40% чаще сталкиваются с выгоранием.

Дэниел Пинк, автор бестселлера «Драйв», однажды сказал, что контроль рождает покорность, а вот независимость пробуждает желание действовать. 

Попробуйте отпустить поводья, дать команде шанс самим выбирать путь к цели. 

Результаты могут удивить: инициатива начнет расти, как трава после дождя.

Дальше — признание. Вы замечали, как лицо человека светится, когда его хвалят? Это не просто эмоции, это топливо для работы. 

Опрос Gallup показал, что 65% сотрудников, чьи усилия остаются в тени, уже мысленно пакуют чемоданы. 

Адам Грант, известный профессор из Уортонской школы, уверяет, что слова благодарности — это не мелочь, а мощный рычаг мотивации. 

Простое «спасибо» за удачный проект или публичная похвала на собрании могут зажечь в людях желание свернуть горы. 

Не скупитесь на это, и лень отступит.

А теперь про цели. Представьте, что вы отправили человека в лес без карты и компаса. 

Что он будет делать? Бродить кругами. Так же и с задачами. Исследование McKinsey выявило, что 70% работников теряют интерес, если не понимают, к чему идут. 

Питер Друкер, гуру менеджмента, предупреждал, что без четких ориентиров управлять невозможно. 

Сформулируйте задачи так, чтобы они были ясными и измеримыми, и вы увидите, как команда начнет двигаться вперед, а не топтаться на месте.

Что в итоге? Доверяйте людям, позволяйте им дышать свободно, не забывайте отмечать их успехи и показывайте направление. 

Джим Коллинз, автор «От хорошего к великому», подчеркивал, что лучшие компании строятся на ясности и взаимном уважении. 

Перестаньте невольно подливать масла в огонь лени, и ваша команда заиграет новыми красками.