Даже талантливые руководители могут подорвать свой авторитет из-за мелких, но разрушительных привычек.
Хорошая новость: их можно исправить, если вовремя заметить.
Первая ловушка — неумение слушать. Руководитель, который перебивает или игнорирует мнение команды, теряет доверие.
Сотрудники хотят, чтобы их идеи учитывали.
Если лидер постоянно навязывает своё видение, не выслушав других, он подавляет инициативу.
Например, вместо того чтобы сразу отвергать предложение, стоит задать вопросы и обсудить его. Это показывает уважение и стимулирует открытость.
Ещё одна вредная привычка — избегание обратной связи.
Некоторые руководители боятся критиковать, чтобы не обидеть, или, наоборот, делают это слишком резко.
Отсутствие конструктивных замечаний оставляет сотрудников без ориентиров, а грубая критика демотивирует.
Например, вместо фразы «Ты сделал это ужасно» лучше сказать: «Давай подумаем, как улучшить этот раздел отчёта». Чёткая и доброжелательная обратная связь помогает расти.
Микроменеджмент — ещё один путь к провалу.
Постоянный контроль за каждым шагом команды подрывает уверенность сотрудников.
Если руководитель проверяет каждое письмо или требует отчёта о каждой минуте, люди перестают чувствовать ответственность.
Лучше давать чёткие задачи и доверять выполнение.
Например, вместо того чтобы диктовать, как оформить презентацию, обозначьте цель и дайте свободу в деталях.
Неспособность признавать ошибки тоже вредит.
Лидер, который всегда прав, создаёт атмосферу страха. Если руководитель скрывает свои промахи или перекладывает вину на других, команда теряет к нему уважение.
Открытость, напротив, вызывает доверие.
Например, если проект провалился из-за неверного решения, стоит сказать: «Я выбрал не лучший подход, давайте разберём, как исправить ситуацию».
Это показывает зрелость и готовность учиться.
Игнорирование личных границ сотрудников — ещё одна ошибка.
Некоторые руководители считают, что могут звонить подчинённым поздно вечером или требовать работы в выходные без уважительной причины.
Это ведёт к выгоранию и недовольству. Уважение к личному времени, например, чёткое обозначение рабочих часов, помогает сохранить баланс.
Если срочная задача требует внимания в нерабочее время, стоит заранее обсудить это с командой.
Отсутствие прозрачности тоже подрывает авторитет.
Если руководитель скрывает информацию о целях компании или изменениях, сотрудники начинают подозревать худшее.
Простое объяснение планов или причин решений, например, на общем собрании, создаёт ощущение вовлечённости.
Люди работают лучше, когда понимают, к чему идут.
Наконец, игнорирование развития команды — серьёзный промах.
Лидер, который не инвестирует в обучение сотрудников или не даёт им возможности расти, теряет их лояльность.
Например, организация тренинга или делегирование сложной задачи показывает, что вы верите в потенциал команды. Это мотивирует людей и укрепляет их связь с руководителем.
Лидерство требует постоянной работы над собой. Избежать провала можно, если развивать эмпатию, открытость и доверие к команде.
Начните с малого: выслушайте коллегу, признайте ошибку или дайте больше свободы в работе. Эти шаги помогут стать лидером, за которым хотят следовать.
Автор: Виталий Кистерный
