«Если бизнес держится только на одном человеке, это не бизнес, а дорогая ловушка».
Так сказал в интервью Financial Times в июле 2025 года один из партнеров McKinsey, комментируя рост компаний, которые делают ставку на автономные команды.
И это не красивая метафора. Исследования McKinsey показывают: организации, где сотрудники обладают высокой степенью самостоятельности, растут на 25–30% быстрее конкурентов.
В России и Европе эта тенденция стала особенно заметной в 2025 году. Компании, пережившие пандемию и экономические кризисы, поняли: руководитель не может быть «центром вселенной».
Если все процессы завязаны на одном человеке, бизнес становится уязвимым.
Ольга Жигальцова, основатель Центра бизнес-образования, в июльской статье писала: «Управлять без постоянного вмешательства куда сложнее, чем контролировать каждый шаг.
Это требует зрелости систем и высокой осознанности сотрудников».
Автономная команда — это не хаос и не анархия. Это структура, где процессы выстроены так, что люди понимают, что и зачем они делают.
Здесь важна не только мотивация, но и стандартизация. Без четких правил любая попытка «самоорганизации» превращается в хаос.
Agile и Scrum давно доказали свою эффективность. Но в 2025 году речь идет уже не о модных методологиях, а о новой норме.
Самоорганизующиеся команды стали стандартом в IT, маркетинге, консалтинге. Они быстрее принимают решения, лучше адаптируются к изменениям и меньше зависят от бюрократии.
Экономисты подчеркивают: автономия сотрудников напрямую связана с устойчивостью бизнеса. Чем меньше компания зависит от одного человека, тем выше ее шансы пережить кризис.
Это подтверждает и опыт Amazon, где команды работают по принципу «двух пицц» — небольшие группы, способные самостоятельно решать задачи.
Но есть и обратная сторона. Автономия требует доверия. Руководитель должен быть готов делегировать не только задачи, но и ответственность.
И это самое трудное. Ведь проще контролировать каждый шаг, чем выстраивать систему, которая работает без тебя. В итоге автономная команда — это не про отказ от руководителя. Это про зрелость бизнеса.
И если вы хотите, чтобы ваш отдел работал без вашего участия, начните с главного: перестаньте быть узким горлышком, через которое проходит каждый процесс.
Автор: Виталий Кистерный
