«Дайте людям больше денег — и они будут работать лучше».
Эта фраза звучит логично, но на деле она обманчива. Экономисты спорят об этом десятилетиями.
Даниэль Канеман, лауреат Нобелевской премии, доказал: деньги влияют на удовлетворённость, но не на вовлечённость.
Вспомним исследование Гарвардской школы бизнеса: сотрудники, получавшие бонусы, работали усерднее лишь первые недели.
Потом эффект исчезал. Настоящая мотивация рождалась там, где люди чувствовали смысл своей работы. Миф о деньгах как универсальном мотиваторе рушится на практике.
Бизнес-тренер МихаилМоскотин пишет, что признание и возможность развиваться ценятся выше премий. Люди хотят быть частью истории, а не просто получать зарплату.
Возьмём пример Google. Компания известна не только высокими зарплатами, но и культурой свободы: сотрудники могут тратить 20% времени на собственные проекты. Именно так родились Gmail и AdSense. Это не про деньги, а про доверие и возможность проявить себя.
Психолог Эдвард Деси в своих исследованиях показал: внешние стимулы (деньги, бонусы) часто убивают внутреннюю мотивацию. Когда человек работает ради премии, он перестаёт видеть ценность самой задачи.
В итоге падает креативность и долгосрочная вовлечённость. Но не стоит отрицать роль денег полностью. Они создают базовую безопасность.
Без достойной оплаты люди не будут работать с полной отдачей. Однако зарплата — это фундамент, а не двигатель. Настоящий мотор — признание, уважение и ощущение, что твой труд меняет что-то важное.
Вспомните слова Илона Маска: «Люди идут за миссией, а не за зарплатой». Его сотрудники работают по 80 часов в неделю не потому, что им платят больше, а потому что они верят в идею колонизации Марса.
Итак, деньги — это инструмент. Но если компания хочет, чтобы команда выкладывалась на 100%, она должна дать людям больше: смысл, свободу, признание. Именно это превращает работу в дело жизни.
Автор: Виталий Кистерный
