Попробуйте вспомнить, кто в вашей компании первым соглашается на задачи, от которых все бегут.
Составить отчёт в неудобной системе, разобраться в жалобах клиентов, провести инвентаризацию.
Обычно это выглядит как наказание. Но именно такие «невыгодные поручения» становятся трамплином для тех, кто хочет расти быстрее, чем позволяет лестница из лести и пустых обещаний.
Экономист и социолог Макс Вебер ещё в начале XX века писал о том, что бюрократия держится на тех, кто готов выполнять рутинные, но критически важные функции.
Сегодня это подтверждают исследования карьерных стратегий: сотрудники, которые берут на себя «грязную работу», получают уникальное знание процессов и становятся незаменимыми.
Вспомните историю Уоррена Баффета. В юности он соглашался на задачи, которые казались бессмысленными: сортировка документов, проверка мелких счетов.
Но именно это дало ему понимание финансовых потоков и позволило позже строить инвестиционные империи. Баффет сам признавался, что «мелкие поручения» научили его видеть детали, которые другие игнорировали.
Почему стратегия работает? Во первых, такие задачи редко имеют конкурентов. Никто не спорит за право сидеть допоздна с таблицами.
Во вторых, они дают прямой доступ к информации, которую не видят остальные. А информация — это власть. В третьих, руководитель видит готовность брать ответственность там, где остальные ищут отговорки.
Исследование StartExam показывает: компании, где сотрудники активно участвуют в «невыгодных» проектах, быстрее формируют кадровый резерв и снижают текучесть персонала.
Конечно, стратегия требует выдержки. Это не про героизм, а про расчёт. Взяв на себя сложное поручение, важно не раствориться в рутине, а показать результат и донести его до руководства. Иначе работа останется незамеченной.
Карьерный рост — это не всегда блестящие презентации и громкие проекты. Иногда это тихая работа в тени, которая делает вас единственным человеком, способным держать систему. И тогда лифт наверх включается сам.
Автор: Виталий Кистерный
