Забудьте о стереотипах про ленивую молодежь — поколение Z, рожденное с 1997 по 2012 год, меняет правила игры в офисах по всему миру.
Эти молодые сотрудники амбициозны, ценят свободу и жаждут смысла в работе. Но как вдохновить их на максимальную отдачу?
Молодые сотрудники ценят прозрачность и честность.
В исследовании Deloitte 2021 года отмечается, что 77% представителей поколения Z хотят, чтобы руководители открыто обсуждали цели компании.
Кэтрин Мэнникс, профессор Корнеллского университета, в статье Harvard Business Review 2020 года подчеркивает, что откровенность создает доверие.
Компании вроде Spotify применяют этот подход, регулярно делясь планами с командой. Это помогает молодежи чувствовать себя частью процесса, а не просто исполнителями.
Еще один важный аспект — возможность учиться. Поколение Z стремится к развитию, и компании, которые это поддерживают, выигрывают.
В отчете LinkedIn 2022 года сказано, что 76% молодых сотрудников готовы остаться, если им предлагают курсы и тренинги.
Сундар Пичаи, CEO Google, в интервью Fast Company 2021 года рассказал, как его компания предоставляет доступ к образовательным платформам.
Такой подход не только повышает навыки, но и укрепляет лояльность.
Гибкость в работе — еще один ключ. Молодежь ценит баланс между жизнью и карьерой.
В исследовании PwC 2021 года указано, что 65% поколения Z предпочтут компанию с гибким графиком.
Джек Уэлч, бывший глава GE, в книге Winning отмечал, что свобода выбора рабочего времени повышает энтузиазм.
Компании вроде Airbnb, предлагающие удаленную работу или гибкие часы, видят рост вовлеченности среди молодых сотрудников.
Наконец, поколение Z хочет, чтобы их ценности совпадали с миссией компании. В статье Forbes 2022 года говорится, что 62% молодежи выбирают работодателей, поддерживающих социальные инициативы.
Грета Тунберг, активистка и икона поколения, в интервью TIME 2020 года подчеркивала, что молодежь ищет смысл в действиях.
Бренды вроде Patagonia, активно продвигающие экологические проекты, привлекают молодых сотрудников, потому что их работа кажется значимой.
Прозрачность, развитие, гибкость и совпадение ценностей — это то, что вдохновляет поколение Z.
Учитывая их особенности, можно создать команду, которая не просто работает, а меняет будущее.
Автор: Виталий Кистерный
