Самая большая ложь корпоративного мира — что высокий результат требует высокого напряжения.
Это миф, который разрушает компании, ломает людей и создаёт культуру, где выгорание считается нормой.
Но если посмотреть на тех, кто действительно добивается выдающихся результатов, картина совсем другая. Они работают не в стрессе. Они работают в ясности.
Когда Уоррен Баффет объяснял, почему принимает решения спокойно, он говорил, что избегает ситуаций, где эмоции управляют логикой. Он называл стресс «врагом рациональности».
И это не философия. Это стратегия. Баффет не пытается делать больше. Он пытается делать лучше. Он не раздувает график. Он сокращает шум. Он не гонится за срочностью. Он выбирает важность. И это принцип, который руководители часто игнорируют.
Я видел руководителей, которые пытались «ускорить» команду, добавляя давление. Они требовали отчёты. Они ставили жёсткие сроки.
Они устраивали совещания по три часа. Они создавали атмосферу, где ошибка — преступление. И команда действительно ускорялась. На неделю. Потом наступал откат. Потом — выгорание. Потом — текучка.
Исследование Гарвардской школы бизнеса показало, что продуктивность падает не из-за нагрузки, а из-за отсутствия контроля над ситуацией.
Это ключ. Люди не боятся работать много. Они боятся работать бессмысленно. Они боятся хаоса. Они боятся неопределённости.
Они боятся руководителей, которые меняют решения каждый день. Они боятся задач, которые невозможно выполнить. Они боятся тишины, когда не понимают, что происходит.
Но есть и другой секрет — ритм. Джефф Безос говорил, что принимает важные решения утром, когда мозг свежий. Он не тратит утро на переписку. Он не начинает день с хаоса. Он начинает его с фокуса.
Руководители, которые хотят увеличить результат без стресса, должны понимать: команда копирует их ритм.
Если руководитель живёт в режиме «пожар», команда живёт в режиме «пожар». Если руководитель живёт в режиме «ясность», команда живёт в режиме «ясность».
Я наблюдал, как компании менялись, когда руководитель начинал управлять не людьми, а процессами. Он убирал лишние совещания. Он сокращал отчёты. Он делал цели конкретными. Он делегировал решения.
Он давал людям пространство. И результат рос. Не потому, что люди работали больше. А потому, что они переставали тратить энергию на бессмысленное. Экономист Дэниел Канеман писал, что мозг человека перегружен шумом.
И задача руководителя — не добавлять шум. А убирать его. Убирать лишние задачи. Убирать лишние страхи. Убирать лишние ожидания. Убирать лишние барьеры.
Я видел команды, которые начинали работать в два раза быстрее, когда им давали право на ошибку. Когда им объясняли, что важно. Когда им показывали, что результат — это не количество часов, а качество решений.
Увеличить результат без стресса можно. Но для этого нужно перестать управлять страхом. И начать управлять смыслом. Тогда команда работает не из-за давления. А из-за понимания. И это единственный устойчивый способ расти.
Автор: Виталий Кистерный
