Представьте: дедлайны горят, а команда будто нарочно тянет время.
Задачи не выполняются, а сотрудники только пожимают плечами.
Звучит как ночной кошмар руководителя?
Это реальность для многих. Исследование Harvard Business Review утверждает, что 60% менеджеров сталкиваются с пассивным саботажем проектов.
Но не спешите отчаиваться. Один простой трюк способен перевернуть ситуацию всего за неделю, превратив лентяев в настоящих трудоголиков.
И это не фантазия — это наука.
Почему команда саботирует работу?
Часто дело в отсутствии мотивации или ясных целей. Люди не понимают, зачем стараться, если их усилия остаются незамеченными.
Gallup выяснил, что 70% сотрудников теряют интерес к делу, если не видят связи между своим трудом и результатом компании.
Еще одна причина — страх провала. Психолог Эми Эдмондсон из Гарварда подчеркивает, что в командах, где ошибки караются, люди предпочитают бездействовать, лишь бы не рисковать.
Так в чем же секретный трюк? Он называется "обратная психология".
Вместо того чтобы контролировать каждый шаг сотрудников, дайте им больше свободы. Пусть сами решают, как и когда выполнять задачи.
Исследование McKinsey подтверждает: команды, которым доверяют принимать решения, показывают на 30% выше продуктивность.
Такой подход пробуждает чувство ответственности и желание доказать свою ценность.
На практике это выглядит так.
Компания Google однажды дала сотрудникам возможность 20% рабочего времени тратить на проекты по их выбору. Итог? Появились Gmail и Google Maps, которые изменили мир технологий.
Еще один пример — Atlassian. Там ввели "дни инноваций", когда команды работают над своими идеями.
Это не только сократило саботаж, но и повысило вовлеченность.
Экономист Дэн Ариели, автор книги "Предсказуемая иррациональность", уверен: люди работают лучше, когда видят плоды своего труда.
"Дайте им шанс влиять на процесс, и саботаж исчезнет", — говорит он в интервью Harvard Business Review .
Ариели советует разбивать проекты на этапы и отмечать каждую маленькую победу. Это создает ощущение прогресса, которое мотивирует двигаться дальше.
Как внедрить этот трюк? Соберите команду и скажите, что доверяете им полностью. Пусть сами определят, как достичь целей.
Разделите проект на небольшие части и хвалите за каждую выполненную задачу.
Создайте атмосферу, где можно делиться идеями без страха критики.
Компания Zappos пошла еще дальше: там сотрудники принимают решения без согласования с начальством. Результат — место в топ-100 лучших работодателей по версии Forbes.
Этот метод доказал свою силу. Доверяя команде, вы не только избавитесь от саботажа, но и раскроете потенциал сотрудников.
Попробуйте, и уже через неделю лентяи станут трудоголиками. Google и Zappos не дадут соврать.
Автор: Виталий Кистерный
