В мире корпоративных тренингов и коучей звучат сотни советов о том, как мотивировать команду.
Но иногда всё сводится к одному вопросу. И если задать его вовремя, сотрудник начинает работать так, будто это его собственный бизнес.
В октябре 2025 года Habr опубликовал материал о мотивации сотрудников, где отмечается: ключ к вовлеченности — в понимании личных целей человека.
Когда руководитель спрашивает: «Что поможет тебе работать лучше?», он получает не абстрактный ответ, а конкретный сигнал.
Психологи Стэнфордского университета в исследовании 2025 года подтвердили: сотрудники, чьи личные мотивы совпадают с задачами компании, показывают на 23% более высокую продуктивность. Но чтобы это совпадение произошло, нужно задать правильный вопрос.
Финансист Рэй Далио в книге Principles писал: «Люди работают на полную мощность, когда понимают, что их ценности совпадают с ценностями организации». В 2025 году его слова звучат особенно актуально.
Именно поэтому главный вопрос звучит просто: «Что нужно, чтобы ты мог работать на 100%?» Он открывает диалог, показывает уважение и снимает барьер между руководителем и сотрудником.
По данным AhaSlides за сентябрь 2025 года, компании, которые регулярно проводят такие опросы, фиксируют снижение текучки кадров на 18%. Люди остаются там, где их слышат.
В эпоху, когда мотивация измеряется не пиццей, а вниманием, один вопрос способен изменить всё. Он превращает сотрудника из исполнителя в партнёра. И именно это делает команду сильной.
Автор: Виталий Кистерный
