Представьте: вы работаете на миллиардера, который не подарил вам даже кружку на Новый год.
Марк Цукерберг именно такой босс.
Но за его отказом от подарков скрывается нечто большее, чем скупость.
Это хитрая стратегия, которая заставляет сотрудников Meta (запрещена в России, признана экстремистской в РФ ) выкладываться на полную.
Давайте раскроем, что стоит за этим странным подходом и почему он работает.
Цукерберг уверен, что настоящая мотивация рождается внутри человека.
Он не раз говорил, что внешние награды вроде подарков или бонусов — это временный стимул.
В интервью журналу Wired он объяснял: «Люди работают лучше, когда верят в то, что делают».
Идея проста: если сотрудник понимает, как его усилия влияют на миллиарды пользователей, он будет стараться без всяких сувениров.
Исследование Harvard Business Review подтверждает его правоту: те, кто разделяет миссию компании, на 30% продуктивнее тех, кто гонится за премиями.
Вместо подарков Цукерберг делает ставку на признание. Он часто хвалит команду публично — в постах или на внутренних собраниях. Это не случайность.
Психолог Адам Грант, автор книги «Давать и брать», писал, что слова благодарности сильнее влияют на людей, чем материальные награды.
В Meta такая культура помогает сотрудникам чувствовать себя частью чего-то важного. Они работают не за безделушки, а за уважение коллег и лидера.
Ещё одна причина — долгосрочный взгляд. Цукерберг не хочет, чтобы люди отвлекались на мелкие поощрения.
В письме к акционерам в 2012 году он отмечал: «Мы не создаём сервисы, чтобы зарабатывать деньги; мы зарабатываем деньги, чтобы создавать лучшие сервисы».
Вместо разовых подарков сотрудники получают акции и опционы.
Это привязывает их к успеху компании на годы вперёд. Журнал Forbes подчёркивает, что такой подход снижает текучесть кадров и укрепляет лояльность.
Но не все согласны с этой философией. Опрос Gallup показал, что 65% сотрудников предпочли бы больше материальных бонусов.
Критики говорят, что отсутствие подарков демотивирует. Цукерберг же отвечает выбором: он нанимает тех, кто готов работать ради идеи.
Саймон Синек, известный эксперт по лидерству, поддерживает эту мысль: «Нанимайте людей не за то, что они могут делать, а за то, во что они верят».
В итоге Meta привлекает энтузиастов, которым не нужны побрякушки.
Цукерберг не дарит подарки не из жадности, а из расчёта.
Он строит команду, где движущая сила — это вера в миссию и признание заслуг.
Автор: Виталий Кистерный
