На первый взгляд кажется, что похвала на собрании или в корпоративном чате — это лучший способ мотивировать команду.
Но в реальности публичное признание может обернуться против руководителя.
В октябре 2025 года Forbes опубликовал материал о том, как неверная форма похвалы разрушает командную динамику.
Исследования показывают: сотрудники, которых хвалят публично, часто сталкиваются с завистью коллег. Вместо мотивации коллектив получает скрытую конкуренцию.
Психологи Стэнфордского университета в исследовании 2025 года подтвердили: публичная похвала может вызывать у других сотрудников ощущение несправедливости.
Особенно если критерии оценки не прозрачны. В итоге вместо роста вовлеченности возникает напряжение.
Финансист Нассим Талеб в интервью Financial Times осенью 2025 года отметил: «Любая система, где вознаграждение непрозрачно, порождает недоверие».
Публичная похвала без объяснения причин — именно такая система. Белорусские HR-эксперты тоже фиксируют эту проблему. По данным vc.ru, в 2025 году многие компании переходят от публичных наград к персонализированной обратной связи.
Это снижает риск конфликтов и делает похвалу более искренней. Парадокс в том, что похвала, которая должна объединять, часто разделяет.
Она превращается в инструмент давления, если используется бездумно. Настоящая ценность — не в громких словах на собрании, а в честном разговоре один на один.
Автор: Виталий Кистерный
