В офисе, где каждый сам за себя, энтузиазм быстро угасает.
Но стоит одному коллеге взять новичка под крыло, и команда оживает: задачи выполняются быстрее, а атмосфера становится теплее.
Наставничество — это не просто обучение, а мощный инструмент, который вдохновляет и меняет отношение к работе.
Ученые и лидеры бизнеса, такие как Адам Грант, доказывают: поддержка коллег творит чудеса. Как это работает и почему стоит попробовать?
Наставничество создает связь. Сотрудники, у которых есть ментор, на 25% чаще чувствуют себя вовлеченными. Когда опытный коллега делится знаниями, новичок быстрее осваивается и начинает доверять команде.
Психолог Адам Грант в книге Give and Take объясняет, что помощь другим укрепляет не только мотивацию подопечного, но и самого наставника.
Поддержка снижает страх ошибок. Сотрудники с наставниками на 20% реже боятся провалов. Когда коллега подсказывает, как справиться с задачей, или делится своим опытом, человек чувствует себя увереннее.
Наставничество также повышает лояльность. Сотрудники, которых поддерживают коллеги, на 18% реже уходят из компании.
Когда человек видит, что его успех важен для команды, он работает с большей отдачей. Важно, чтобы поддержка была искренней.
Психолог Роберт Чалдини в Influence подчеркивает, что люди чувствуют фальшь. Если наставник помогает ради галочки, эффект теряется.
Наставничество — это неформальный контракт доверия. Оно помогает новичкам расти, а опытным сотрудникам чувствовать себя значимыми.
Лучший способ мотивировать — это дать людям смысл. Поддержка коллег делает работу осмысленной.
Автор: Виталий Кистерный
