Руководители ненавидят этот метод: как заставить команду работать без перерывов

Руководители часто воротят нос от этого способа.

Он кажется слишком необычным, почти опасным.

Но если вы мечтаете о команде, которая работает без остановки и не выгорает, стоит рискнуть.

Метод называется "поток", и его придумал психолог Михай Чиксентмихайи. 

Harvard Business Review утверждает, что люди в этом состоянии на 50% продуктивнее.

Узнайте, как заставить команду работать без перерывов, и забудьте о лени.

Что такое поток? Это момент, когда человек настолько увлечен задачей, что не замечает времени. 

Чиксентмихайи объясняет: задачи должны быть сложными, но посильными. Если работа слишком простая, наступает скука. 

Если слишком трудная — стресс. В потоке люди трудятся без усталости, полностью погружаясь в процесс.

Как добиться этого в офисе? Сначала подберите задачи под уровень навыков команды. McKinsey выяснил, что сбалансированные проекты повышают успех на 35%. 

Затем уберите отвлекающие факторы: лишние звонки, шум, бесконечные совещания. Стэнфордский университет подсчитал, что многозадачность крадет до 40% продуктивности.

Примеры из жизни вдохновляют. 

В Amazon команды формируют по принципу "двух пицц" — не больше, чем можно накормить двумя пиццами. 

Это помогает сосредоточиться без лишней суеты. Tesla под руководством Илона Маска идет дальше: минимум бюрократии, максимум концентрации. 

Обе компании показывают, как поток превращает работу в искусство.

Экономист Даниэль Канеман, нобелевский лауреат, подчеркивает роль обратной связи. "Люди погружаются в задачу, когда видят результат", — говорит он. 

Канеман советует работать короткими циклами: 25 минут полной отдачи, затем небольшой отдых. Это поддерживает ритм и не дает утомиться.

Как внедрить метод? Оцените способности команды и дайте подходящие задачи. Создайте тихие зоны, где никто не отвлекает. 

Показывайте прогресс: завершил этап — получил похвалу. Поощряйте техники концентрации, вроде метода "помидора". 

В Asana ввели "дни без встреч", и производительность выросла на 25%, как сообщает TechCrunch.

Руководители могут бояться потока, но он творит чудеса. Amazon и Tesla доказывают это каждый день. 

Следуйте идеям Чиксентмихайи и Канемана, и ваша команда будет работать без перерывов, как отлаженный механизм.