Новичок в команде — как необработанный алмаз: потенциал есть, но сиять он начнет только при правильной огранке.
Многие руководители ждут, что новый сотрудник сразу покажет себя, но реальность иная.
Чтобы из новичка выросла звезда, нужно время, поддержка и правильный подход.
Как помочь новичку раскрыться, укрепляя при этом свой авторитет как лидера? Ответ лежит в сочетании наставничества, доверия и культуры сотрудничества.
Первый шаг — создать атмосферу, где новичок не боится ошибаться.
Сотрудники, чувствующие поддержку коллег, адаптируются на 40% быстрее. Вместо того чтобы указывать на промахи, предложите новичку конкретные советы.
Например, Илон Маск отмечал, что лучшие сотрудники растут, когда им дают сложные задачи и свободу экспериментировать.
Назначьте новичку проект, где он может проявить себя, но обеспечьте подстраховку в виде опытного коллеги.
Наставничество — ключ к успеху. Менторы, которые делятся опытом, повышают продуктивность новичков на 25%.
Найдите в команде человека, готового взять новичка под крыло. Это не только ускорит обучение, но и укрепит командный дух.
Например, экономист Адам Смит еще в XVIII веке в Богатстве народов писал, что разделение труда и обмен знаниями — основа прогресса.
Когда опытные сотрудники помогают новичкам, вся команда выигрывает. Помощь другим — это еще и способ укрепить авторитет.
Психолог Роберт Чалдини в книге Influence объясняет, что люди, которые помогают без ожидания немедленной выгоды, воспринимаются как лидеры.
Если вы, как руководитель, лично поддерживаете новичка — объясняете процессы, отвечаете на вопросы, — это демонстрирует вашу компетентность и заботу.
Коллеги видят, что вы не просто раздаете приказы, а вкладываетесь в успех команды. Это особенно важно в небольших коллективах, где личный пример лидера задает тон.
Важно также давать новичкам возможность проявить инициативу.
Сотрудники, которым доверяют принимать решения, на 35% чаще становятся лидерами в своих командах
новичку задачу, где он может предложить свои идеи, например, оптимизацию процесса или новый подход к отчетности. Даже если идея сырая, обсудите ее с уважением. Это мотивирует человека расти.
Культура взаимопомощи в команде — еще один фактор.
Например, организуйте регулярные встречи, где каждый может поделиться своим опытом или задать вопрос. Это помогает новичкам чувствовать себя частью команды и снижает их страх неудачи.
Наконец, признавайте успехи. Люди мотивированы положительным подкреплением. Хвалите новичка за даже небольшие достижения — качественно выполненный отчет, хорошую идею на собрании. Это укрепляет его уверенность и желание расти.
В то же время ваш авторитет как лидера растет, потому что команда видит, что вы замечаете их усилия.
Превратить новичка в звезду — это не магия, а система.
Поддержка, наставничество и культура открытости помогают раскрыть потенциал. А помогая другим, вы укрепляете свой авторитет как лидера, которому доверяют.
Автор: Виталий Кистерный
