«Я не сказал, чтобы потом исправить и показать, что справился».
Эта стратегия кажется хитрой: скрыть проблему, а потом героически её решить. Но для руководителя такой «герой» страшнее честного неудачника.
Ошибка, скрытая до последнего, превращается в риск, который может обрушить проект. И никакая последующая «победа» не компенсирует потерю доверия.
Экономист Джозеф Стиглиц писал, что компании боятся неопределённости больше, чем убытков. Честная ошибка — это убыток, который можно посчитать.
Скрытая ошибка — неопределённость, которая может взорваться в любой момент. Руководитель видит в таком сотруднике не героя, а источник угрозы. Даже если вы исправили проблему, сам факт сокрытия разрушает доверие.
Harvard Business Review в статье о лидерстве подчёркивает: прозрачность — главный фактор устойчивости команды. Если вы скрываете ошибки, вы лишаете команду возможности реагировать вовремя.
В итоге даже успешное исправление воспринимается как предательство. Руководитель начинает думать не о вашей смелости, а о том, что вы способны скрыть любую проблему ради личного имиджа.
Финансист Рэй Далио в книге «Принципы» писал: «Ошибки — это источник обучения, если их признают». Но если их скрывают, они становятся источником разрушения.
В корпоративной культуре это значит, что честный неудачник ценнее, чем «герой», который скрывает правду. Первый даёт возможность учиться, второй лишает компанию контроля.
Психологи отмечают: стратегия сокрытия ошибки формирует образ человека, который играет в собственную игру.
Руководитель видит в вас не командного игрока, а одиночку, готового рисковать общим результатом ради личного признания. И именно это делает вас опасным. Даже если вы справились, доверие разрушено, а без доверия карьера не строится.
Автор: Виталий Кистерный
