В офисах крупных корпораций все чаще звучит тишина.
Не та, что рождается из сосредоточенности, а та, что сигнализирует: люди перестали верить в смысл своей работы.
Экономисты называют это «quiet quitting» — тихим увольнением. Термин появился в США в 2022 году, когда карьерный коуч Брайан Крили описал сотрудников, работающих «по инерции».
Вирусным его сделал инженер Заид Кхан, снявший видео о том, что работа не должна быть всей жизнью.
По данным Gallup, к середине того же года почти половина американских работников относились к категории «тихо уходящих». В России феномен тоже набирает обороты. Исследование SuperJob показало: каждый третий работодатель сталкивался с этим явлением
Причины очевидны — эмоциональное выгорание, дисбаланс между работой и личной жизнью, отсутствие признания и перспектив.
Главное в «тихом увольнении» — оно редко выражается словами. Человек не пишет заявление, он просто перестает быть частью команды. И есть три ранних сигнала, которые кричат громче любых слов.
Первый — исчезновение инициативы. Вчера сотрудник предлагал идеи, сегодня он молчит. На совещаниях сидит с каменным лицом, в корпоративных чатах не появляется.
Второй — снижение качества работы. Задачи выполняются медленнее, ошибки множатся, а оправдания становятся привычными.
Третий — физические признаки: бессонница, головные боли, хроническая усталость. Это не просто личные проблемы, это отражение внутреннего отказа от вовлеченности.
Экономист Джозеф Стиглиц однажды заметил, что «невидимые процессы в организациях влияют на экономику сильнее, чем громкие реформы». Тихое увольнение — именно такой процесс.
Оно разрушает компании изнутри, снижает продуктивность и атмосферу доверия. Можно ли остановить? Да, но только если руководитель перестанет играть роль надзирателя и станет слушателем.
HR-эксперты советуют: регулярная обратная связь, признание даже мелких достижений, гибкость в графике и реальная забота о балансе жизни. Это не про «плюшки» вроде бесплатного кофе, а про уважение к границам.
Тихое увольнение — это не каприз поколения Z. Это протест против устаревшей модели управления, где ценится только результат, а человек остается статистом. И если бизнес хочет выжить, ему придется научиться слышать тишину.
Автор: Виталий Кистерный
