Вы знаете это чувство. Оно появляется где-то на уровне подсознания во время беседы.
Вроде бы всё правильно, но что-то тревожное сквозит в улыбке. Что-то неуловимое звучит в правильно выстроенных фразах.
Ваша интуиция шепчет: «Беги». Это может быть голос разума, улавливающего первые сигналы токсичного лидера.
Его истинную сущность часто маскирует идеальное резюме и отработанные ответы. Но некоторые признаки всё же проявляются уже на собеседовании.
Обратите внимание на то, как человек говорит о своей прошлой команде. Токсичный руководитель никогда не делится заслугами. Он использует местоимение «я», описывая успехи, и «они», объясняя провалы.
Его бывшие коллеги предстают некомпетентными люмингенами, которые постоянно подводили. Он отказывается нести ответственность за неудачи проектов. Такой подход прямо указывает на привычку перекладывать вину на других и неспособность к конструктивной самокритике.
Тревожным звоночком становится неуважение к вашему времени. Это не только отмена встреч в последний момент. Это постоянные перебивания, разговоры по телефону во время вашего монолога, демонстративная проверка сообщений.
Подсознательно такой лидер сразу показывает, что его интересы важнее ваших. Он устанавливает иерархию, где вы занимаете нижнюю ступень. Это тест на покорность.
Вопросы о вашей личной жизни, не связанные с профессиональными качествами, должны насторожить. Здоровый интерес к хобби — одно. Но попытки выяснить детали семейного положения, планы на детей или финансовые обязательства — это красный флаг.
Такой руководитель ищет не потенциального сотрудника, а человека, чьими уязвимостями можно манипулировать для тотального контроля.
Обесценивание вашего опыта и навыков — ещё один яркий маркер. Вам могут сказать: «Ваш прошлый работодатель давно устарел», или «Там вас ничему не научили».
Цель — не конструктивная дискуссия, а подрыв вашей уверенности. Это классическая тактика создания зависимости. Вы должны почувствовать, что лишь этот человек увидел ваш «потенциал», который теперь предстоит оправдывать.
Хаотичное изменение условий обсуждения тоже говорит о многом. Обсуждали один функционал, а через пять минут он уже другой. Говорили о конкретных задачах, но тема резко сменилась на абстрактные идеи. Это признак неорганизованности и непоследовательности. В работе это выльется в постоянные срочные правки и чувство вины за невыполнение неясных задач.
Наблюдайте за языком тела. Агрессивные, недружелюбные жесты, холодный испытвающий взгляд, нарочитая демонстрация власти — всё это элементы давления. Диалог должен быть партнёрским, а не допросом. Здоровый лидер стремится к диалогу, токсичный — к доминированию.
Доверяйте своей интуиции. Если после встречи вы чувствуете опустошение, тревогу или неуверенность в себе, это главный сигнал. Ваше внутреннее «я» уже проанализировало тысячи мелочей и дало ответ.
Карьера в компании с таким руководителем обернётся выгоранием и подорванной самооценкой. Лучше отказаться от сомнительной возможности сейчас, чем потом расплачиваться своим психическим здоровьем.
Автор: Виталий Кистерный
