Мотивация звучит красиво, но что делать, когда команда не хочет шевелиться?
Стив Джобс, создатель Apple, не верил в пустые уговоры и сладкие бонусы.
Его методы шокируют, но приносят плоды.
Harvard Business Review отмечает, что лидеры с жестким подходом на 30% чаще достигают целей.
Джобс превращал лентяев в звезд, и его секреты можно взять на вооружение.
Он не терпел тех, кто не горел своим делом.
В биографии, написанной Уолтером Айзексоном, Джобс говорил: "Я не работаю с людьми, которым все равно".
Увольнение было его первым инструментом. Если сотрудник не соответствовал стандартам, он покидал компанию. Но дело не только в этом.
Джобс создавал среду, где люди сами стремились выкладываться на полную.
Амбициозные цели — его оружие.
При разработке Macintosh он требовал невозможного, заставляя команду работать без выходных. И они справились. McKinsey подтверждает: команды, решающие сложные задачи, на 40% продуктивнее.
Джобс не просто ставил планку высоко — он показывал, что ее можно достичь, вдохновляя личным примером.
Обратная связь у него была резкой, но честной. Психолог Ким Скотт, автор "Радикальной открытости", пишет: "Искренность двигает команды вперед".
Джобс хвалил за успехи и не стеснялся критиковать за провалы.
Однажды, увидев прототип iPhone, он бросил его на стол со словами: "Это плохо." Команда переделала все за неделю. Такой подход встряхивал людей и заставлял их расти.
Примеры из его карьеры впечатляют.
В Pixar Джобс уволил половину сотрудников, оставив только тех, кто разделял его видение. Компания стала лидером анимации.
При создании iPhone он отвергал десятки идей, пока не добился идеала.
Экономист Дэн Ариели, изучающий поведение людей, отмечает: "Смысл в работе повышает отдачу".
Джобс умел показать, как их труд меняет мир, повторяя: «Мы оставим след во Вселенной.»
Его подход можно адаптировать.
Установите высокие стандарты и не бойтесь прощаться с теми, кто их не тянет. Говорите прямо, не смягчая углы, но хвалите за достижения.
Задавайте цели, которые кажутся недостижимыми, и показывайте, зачем это нужно.
Netflix идет похожим путем: там увольняют тех, кто не вписывается в культуру, и это сделало компанию стриминговым гигантом.
Методы Джобса не про мягкость, а про результат. Apple и Pixar стали легендами благодаря его жесткости и умению вдохновлять.
Используйте идеи Скотт и Ариели, и ваша команда забудет про лень, начав работать на пределе возможностей.
Автор: Виталий Кистерный
