"Забудьте про мотивацию! Что Стив Джобс делал с лентяями — вы будете в шоке"
Вы когда-нибудь задумывались, как легендарные лидеры вроде Стива Джобса добивались невероятной продуктивности от своих команд?
Оказывается, секрет не в сладких речах и вдохновляющих цитатах, а в железной дисциплине и бескомпромиссных стандартах.
Джобс не терпел лентяев и превращал их либо в гениев, либо в воспоминания.
В этой статье мы разберем, как он это делал и почему Apple стала легендой под его руководством.
Стив Джобс был человеком, чья требовательность граничила с одержимостью.
Он не просто просил сотрудников работать лучше — он выжимал из них все соки, если видел потенциал.
Уолтер Айзексон в своей книге "Steve Jobs" описывает, как Джобс мог ворваться на совещание, взглянуть на представленный проект и безжалостно назвать его "дерьмом", если тот не отвечал его ожиданиям.
Такой подход создавал атмосферу, где расслабиться было невозможно.
Люди либо соответствовали его стандартам, либо уходили.
Особую роль играл метод, который коллеги называли "полем искажения реальности".
Джобс ставил перед командой цели, казавшиеся невыполнимыми, и требовал их достижения, отметая любые оправдания.
Например, при разработке первого Macintosh он настоял на сокращении времени загрузки системы, несмотря на протесты инженеров.
Итог? Прорывные решения и продукт, опередивший время.
Этот подход вынуждал сотрудников выходить за пределы своих возможностей.
Исследования подтверждают эффективность такого стиля в определенных условиях.
Harvard Business Review в статье о лидерстве отмечает, что жесткие требования могут давать результат в краткосрочной перспективе, но без баланса приводят к выгоранию).
Джобс, однако, умел вдохновлять через вызовы, а не только через давление. Его харизма и видение будущего компенсировали жесткость, делая сотрудников соучастниками великих идей.
В результате его метод сводился к трем столпам: высочайшие стандарты, беспощадная критика и вера в невозможное. Лентяи либо превращались в трудоголиков, либо покидали компанию. Такой стиль не всем по плечу, но именно он помог Apple стать тем, чем она является сегодня.
Автор: Виталий Кистерный
