Ответственность и самостоятельность – те характеристики, которые присущи взрослому человеку, способному управлять своей жизнью. Он демонстрирует их всегда, старается не менять тактику ни в какой ситуации.
За счет этого он добивается высот. Общаться с ним, иметь дела приятно, что окружающие отмечают всегда. Но только не каждый в зрелом возрасте соответствует всему сказанному.
Иной индивид может не принимать решений, не справляться с проблемами. Его можно распознать по нескольким признакам.
Физическое исчезновение
Происходит оно в самый ответственный момент, когда нужно озвучивать свое мнение, заключать какие-то договоренности. Человек может просто исчезнуть, перестать выходить на контакт.
Это говорит не только о неумении принимать решения. Подобное поведение является свидетельством того, что индивид еще и боится сказать о своем состоянии.
Болтовня
Человек может произносить огромное количество слов, может постоянно болтать, может заумно выражаться, находить ассоциации.
Также он может перепрыгивать с одной темы на другую, может путаться в том, что сказал. Все это говорит о нежелании затрагивать болезненные темы, отвечать четко на поставленный вопрос.
Молчание
Индивид может не прятаться физически, но он не будет вступать в контакт. Он будет слушать собеседника, будет односложно отвечать на какие-то вопросы, не будет давать никакой конкретики.
Так он будет провоцировать накопление напряжения в отношениях, ведь не будут решаться ключевые вопросы. Но ему это будет больше по душе, чем озвучивание конкретного решения.
Переадресация
Напрямую о своем недовольстве индивид не станет говорить. Он будет жаловаться друзьям, супругу или еще кому-то из близких на то, что его не устраивает, но он никогда не будет обсуждать проблему с тем, кого она непосредственно касается.
Ему не будет хотеться видеть ничью реакцию, подходить вплотную к обсуждению вопросов, которые беспокоят.
Такие признаки указывают на того, кто не отличается решительностью, кто не может определиться с ответом. Иметь дела с таким индивидом невероятно сложно всегда.
