Андрей запустил бизнес с двумя близкими друзьями, с которыми дружил больше десяти лет.
Общая идея, доверие и ощущение плеча рядом казались надежнее любых договоров.
Первые трещины появились тогда, когда в проекте появились реальные деньги и разные ожидания от результата.
Почему вы вообще решили делать бизнес именно с друзьями?
Тогда это казалось самым логичным вариантом. Мы хорошо знали друг друга, прошли вместе сложные периоды, доверяли без оглядки. Было ощущение, что если с кем и начинать, то только с теми, кто точно не подставит.
Как распределялись роли на старте?
Очень условно. Один отвечал за клиентов, другой за операционные вопросы, я занимался финансами и стратегией. Мы договорились устно, без четких границ, потому что были уверены, что всегда сможем договориться по ходу дела.
В какой момент деньги начали менять атмосферу между вами?
Когда бизнес вышел в плюс. До этого все держалось на энтузиазме, а потом возникли вопросы про доли, зарплаты и вклад каждого. Оказалось, что мы по-разному оцениваем свою значимость и вклад в общий результат.
Что стало самым болезненным в этом конфликте?
То, что разговоры стали холодными. Вместо поддержки появились намеки, сравнения и скрытые претензии. Я ловил себя на мысли, что мы больше считаем, чем слышим друг друга.
Пытались ли вы решить это внутри, без крайних мер?
Да, мы несколько раз собирались и обсуждали ситуацию. Но каждый разговор заканчивался тем, что мы вроде бы соглашались, а потом снова возвращались к тем же обидам. Было ощущение, что дружба мешает говорить жестко и честно.
Когда вы поняли, что дружба уже не спасает бизнес?
Когда решения начали приниматься из обиды, а не из здравого смысла. Я видел, что мы тянем проект в разные стороны, но никто не хотел уступать. В этот момент стало ясно, что мы рискуем потерять и дело, и отношения.
Как вы вышли из этой ситуации?
Мы привлекли юриста и зафиксировали условия выхода одного из партнеров. Это было неприятно и тяжело эмоционально, но дало ясность. После этого напряжение снизилось, хотя дружба уже не была прежней.
Общаетесь ли вы сейчас?
Редко и очень поверхностно. Нет вражды, но и прежней близости тоже нет. Каждый пошел своей дорогой, и, возможно, это был единственный возможный исход.
Что бы вы сделали иначе, если бы могли вернуться в начало?
С самого старта разделил бы дружбу и бизнес. Прописал бы все на бумаге и не надеялся на общее прошлое. Сейчас я понимаю, что доверие важно, но правила и границы важнее, когда в игру вступают деньги.
Автор: Елена Гутыро
