«Если не повысите — уйду». Эта фраза звучит эффектно только в фильмах.
В реальной жизни она чаще всего ставит крест на карьере.
Угроза ухода — это форма шантажа, которая разрушает доверие. Руководитель начинает видеть в сотруднике не ценного специалиста, а источник риска.
Психолог Адам Грант из Уортонской школы бизнеса в интервью Financial Times осенью 2025 года отметил: «Угроза увольнением — это сигнал, что человек не умеет вести переговоры.
Он выбирает ультиматум вместо аргумента».
В условиях, когда рынок труда становится все более конкурентным, такой сигнал может стоить репутации.
Посмотрите на практику. Onliner.by в октябре 2025 года описал случай, когда сотрудницу вынудили уйти после того, как она слишком резко заявила о своих условиях. Формально компания не нарушила закон, но карьеру женщины это отбросило назад.
Почему так происходит? Потому что угроза увольнением переводит разговор из деловой плоскости в личный конфликт.
Работодатель думает не о том, как сохранить специалиста, а о том, как обезопасить бизнес. В итоге даже если прибавку дадут, доверие уже разрушено.
Экономист Пол Кругман в колонке для New York Times в сентябре 2025 года писал: «В эпоху нестабильных рынков компании ценят предсказуемость. Сотрудник, который угрожает уходом, становится непредсказуемым активом».
Есть и психологический аспект. Руководитель, услышав ультиматум, чувствует давление.
А давление вызывает сопротивление. В итоге вместо диалога получается тупик. Самое опасное — что угроза увольнением фиксируется в памяти компании.
Даже если вы останетесь, вас будут воспринимать как человека, готового в любой момент уйти. Это закрывает дорогу к новым проектам, повышению и доверию.
Поэтому главный вывод: угрозы увольнением — это не инструмент переговоров, а саморазрушение. Если вы хотите прибавку, используйте факты, цифры, рыночные данные.
Но никогда не ставьте ультиматум. В противном случае вы рискуете не только не получить деньги, но и потерять карьеру.
Автор: Виталий Кистерный
