Кажется, что проявлять инициативу — это путь к успеху.
Но в корпоративной среде все сложнее. Иногда желание выделиться воспринимается как угроза.
И вместо признания вы получаете холод, недоверие и, в худшем случае, прощальное письмо от HR.
Главная ошибка — делать больше, чем просят, без согласования. Когда сотрудник берет на себя чужие задачи, он нарушает границы.
Руководители не любят, когда кто-то вмешивается в чужую зону ответственности. Даже если вы хотели помочь, это выглядит как попытка перехватить контроль. Еще один риск — публичные предложения, которые ставят под сомнение текущие процессы.
Если вы на совещании озвучиваете идею, которая противоречит стратегии, это воспринимается как вызов. Руководство может решить, что вы не уважаете иерархию. И даже если идея хороша, ее не примут — просто потому, что она прозвучала не вовремя.
Инициатива без понимания контекста — это хаос. Если вы предлагаете изменить систему, не изучив причины ее существования, вы выглядите как дилетант. Коллеги начинают избегать вас, а руководство — сомневаться в вашей зрелости.
Особенно опасно проявлять инициативу в кризисный период. Когда компания решает сложные задачи, любые нестандартные действия воспринимаются как дестабилизация. Даже если вы хотите помочь, лучше дождаться, когда обстановка стабилизируется.
Некоторые сотрудники пытаются выделиться через активность в корпоративных чатах, обсуждениях, внутренних мероприятиях. Но если это выглядит как самореклама, эффект обратный. Люди чувствуют фальшь, и вместо поддержки вы получаете изоляцию.
Инициатива — это инструмент. Но если использовать его без меры, он становится оружием против вас. Важно понимать, когда и как действовать. Потому что в корпоративной культуре ценят не только идеи, но и умение ждать момента.
Автор: Виталий Кистерный
