Есть одна странная закономерность, которую замечаешь, если долго наблюдаешь за карьерными траекториями.
Повышения получают не самые трудолюбивые. Не самые опытные. И даже не самые талантливые.
Повышения получают те, кто берёт на себя ответственность. Причём делает это так, что руководству становится очевидно: этому человеку можно доверить больше.
Когда читаешь Питера Друкера, особенно его книгу «The Effective Executive», понимаешь, что ответственность — это не набор задач. Это способ мышления. Друкер писал, что эффективные руководители отличаются не количеством часов, а тем, что они считают своим делом.
Они не ждут указаний. Они формируют повестку. Но как это выглядит в реальности? И почему одни люди растут, а другие годами остаются на одном уровне?
Ответ прост и неприятен: большинство сотрудников боятся ответственности. Боятся ошибиться. Боятся, что их осудят. Боятся, что не справятся. И поэтому выбирают безопасный путь — выполнять то, что сказали. Хорошо выполнять.
Честно выполнять. Но только выполнять.
Проблема в том, что исполнители не становятся руководителями. Руководителями становятся те, кто берёт на себя риск.
Я видел, как один молодой специалист в крупной компании сделал карьерный рывок за год. Он не был самым опытным. Но он делал одну вещь, которую не делали другие.
Когда возникала проблема, он не говорил: «Что мне делать?» Он говорил: «Вот три варианта решения. Я предлагаю этот». Руководители любят таких людей. Потому что они снимают с них часть нагрузки.
Они думают. Они предлагают. Они берут ответственность. Это не про самоуверенность. Это про инициативу. Инициатива — это валюта, которая ценится выше, чем усердие.
Экономист Ричард Талер в книге «Nudge» писал, что люди склонны избегать выбора, если есть риск. Но именно выбор делает человека заметным.
Когда сотрудник предлагает решение, он показывает, что готов отвечать за результат. А это то, что отличает лидера от исполнителя.
Но есть одна стратегия, которая работает особенно эффективно.
Она проста, но меняет всё. Она звучит так: «Я беру это на себя, но мне нужно право принимать решения в рамках задачи».
Эта фраза делает две вещи. Во-первых, показывает готовность взять ответственность.
Во-вторых, показывает зрелость. Человек понимает, что ответственность невозможна без полномочий. И руководители это уважают.
Я видел, как эта стратегия меняет отношение к сотруднику буквально за неделю. Руководитель начинает воспринимать его как партнёра, а не как исполнителя. Он начинает делегировать больше. Он начинает доверять. А доверие — это фундамент карьерного роста.
Но есть и другая сторона. Ответственность — это не героизм. Это не «я сделаю всё сам». Это умение управлять рисками.
Умение просить ресурсы. Умение говорить о проблемах до того, как они станут катастрофой. Умение признавать ошибки. И делать это спокойно, без оправданий.
Исследования Гарвардской школы бизнеса показывают: руководители ценят сотрудников, которые честно говорят о рисках. Не скрывают. Не замалчивают. А предупреждают. Это и есть зрелая ответственность.
Самое интересное — как меняется внутреннее состояние человека, когда он начинает брать ответственность. Он перестаёт чувствовать себя винтиком. Он начинает чувствовать себя автором. Он перестаёт ждать. Он начинает действовать.
И это ощущение меняет не только карьеру, но и самооценку. Ответственность — это не тяжесть. Это рычаг. И тот, кто умеет им пользоваться, растёт быстрее, чем тот, кто просто работает усердно.
Автор: Виталий Кистерный
