«Они просто разленились». Так часто говорят руководители, когда замечают падение мотивации.
Но правда в том, что сотрудники не теряют интерес к работе просто так. Они теряют его, когда перестают видеть личный смысл.
В 2025 году мотивация перестала быть универсальной. Денежные бонусы работают, но недолго.
Исследование Giftery показало: компании, которые используют индивидуальные подходы к мотивации, фиксируют рост вовлеченности сотрудников на 35%.
Что это значит? Что один человек работает ради карьерного роста, другой — ради гибкого графика, третий — ради возможности учиться.
И если компания игнорирует эти различия, сотрудники начинают терять интерес
В июле 2025 года портал Lime Performance писал: нематериальная мотивация стала ключевым трендом. Это обучение, признание, гибкость. Но главное — индивидуальный подход.
Экономисты объясняют это через теорию самоопределения. Эдвард Деси и Ричард Райан еще в 1980-х доказали: люди мотивированы, когда их базовые потребности в автономии, компетентности и принадлежности удовлетворены.
В 2025 году компании наконец начали применять эту теорию на практике. И вот секрет: индивидуальный подход не требует огромных затрат. Он требует внимания.
Руководитель, который понимает, что для одного сотрудника важен карьерный рост, а для другого — баланс между работой и личной жизнью, получает команду, которая не просто работает, а
стремится к большему.
В итоге амбиции просыпаются там, где человек чувствует: его видят и понимают. И никакие деньги не заменят этого ощущения.
Автор: Виталий Кистерный
