Мы тратим часы, оттачивая резюме, учась правильно презентовать свои достижения, проходя курсы для повышения квалификации. Это важно.
Но есть инструмент карьерного роста, который часто недооценивают, хотя он доступен каждому прямо сейчас, бесплатно и требует лишь смелости его применить. Это искусство задавать правильные вопросы, сообщает корреспондент Белновости.
Не те, что демонстрируют ваши знания, а те, что открывают двери к новому пониманию, возможностям и отношениям.
Один вовремя заданный и глубокий вопрос может перевернуть ваше положение в компании сильнее, чем самая красивая презентация.
Почему вопросы так мощны? Во-первых, они показывают не просто интерес, а глубину интереса.
Спросить руководителя не "как дела?", а "какие ключевые вызовы для нашего отдела вы видите на следующий квартал, и как, по вашему мнению, наша команда может лучше подготовиться к ним?" — это сигнал стратегического мышления и вовлеченности. Это выделяет вас из толпы.
Во-вторых, вопросы — это ключ к обучению у лучших.
Спросите у уважаемого коллеги не "как у тебя получился этот проект?", а "какие были самые неочевидные препятствия в начале, и как ты их преодолел?" или "если бы ты начинал этот проект сейчас, что бы сделал иначе?".
Такие вопросы открывают доступ к реальному, а не учебниковому опыту.
В-третьих, вопросы помогают понять скрытые потребности и приоритеты.
Вместо того чтобы гадать, чего хочет руководитель, спросите: "как для вас будет выглядеть идеальный результат этой задачи?" или "что для вас является самым важным показателем успеха в этом проекте?".
Полученный ответ сэкономит вам кучу времени и сил, направляя работу точно в цель.
Как задавать такие "карьерные" вопросы? Перестаньте бояться показаться неосведомленным.
Искреннее любопытство и желание разобраться ценятся выше, чем наигранная уверенность.
Слушайте внимательно ответы — часто они содержат подсказки для следующего, еще более глубокого вопроса.
Задавайте вопросы "почему?" и "как?" чаще, чем "что?" и "кто?". Они провоцируют на размышление и раскрывают суть.
Используйте вопросы, чтобы строить мосты. Вопрос "я видел ваш доклад по теме X, мне особенно интересен аспект Y, не могли бы вы поделиться, как вы пришли к такому выводу?" — отличный способ начать разговор с человеком из другой команды или даже другого уровня.
Начните практиковаться с малого. На следующей встрече вместо молчания задайте один уточняющий вопрос по обсуждаемой теме.
Попросите обратную связь не общими словами, а конкретно: "что одна вещь, которую я мог бы сделать иначе в этом проекте, чтобы добавить больше ценности?".
Записывайте не только ответы, но и те вопросы, которые вызвали лучшую реакцию, открыли новые горизонты или помогли решить проблему.
Со временем вы заметите, как ваши вопросы меняют восприятие вас окружающими, открывают доступ к интересным проектам и информации и, по сути, прокладывают рельсы для вашего движения вперед гораздо эффективнее, чем пассивное ожидание предложений или обновление резюме раз в год.
Автор: Игорь Зур
