Компании любят говорить: «У нас нет бюджета на повышение».
Но люди уходят не только из-за денег.
Исследования Gallup показывают: главная причина увольнений — отсутствие признания и развития.
Вспомните историю Google. В начале 2000-х компания не могла конкурировать с зарплатами Microsoft. Но она удерживала людей атмосферой свободы и возможностью работать над собственными проектами. Так появился Gmail.
Это пример того, как нематериальная мотивация создаёт ценность больше, чем деньги. Метод, который работает лучше денег, — участие. Когда сотрудник чувствует, что его мнение влияет на решения, он остаётся.
Экономист Даниэль Канеман писал о «эффекте вовлечённости»: люди ценят процесс, в котором они участвуют, даже больше, чем результат.
У нас многие компании до сих пор считают, что удержание — это премии. Но практика показывает обратное.
Исследование McKinsey в 2021 году показало: сотрудники, которые получают признание и возможность роста, остаются в компании дольше, даже если зарплата ниже рыночной.
Пример из бизнеса: компания Patagonia. Она известна не самыми высокими зарплатами, но сотрудники остаются годами. Причина — культура участия.
Компания поддерживает экологические инициативы, даёт людям возможность влиять на мир.Это сильнее денег. Метод удержания без повышения зарплаты — создание среды, где человек чувствует ценность.
Это может быть участие в стратегических решениях, возможность учиться, признание достижений. Деньги важны, но они быстро перестают мотивировать.
Финансист Питер Друкер говорил: «Культура съедает стратегию на завтрак». Если культура компании строится на уважении и участии, команда остаётся.
Даже без повышения зарплаты.
Вывод: удержать команду можно, если дать людям то, что деньги не покупают — признание, участие, развитие. Это работает лучше любых премий.
Автор: Виталий Кистерный
