Александр Высоцкий — автор 4-х книг бестселлеров, консультант по управлению, лектор.
Эксперт сетевого издания "БелНовости" в области бизнеса и информационных технологий.
Разработчик консалтинговых проектов по внедрению инструментов управления в малом и среднем бизнесе «Школа Владельцев Бизнеса» и «Business Booster».
Эксперт по стратегическому планированию и разработке организующих схем.
Основатель консалтинговой компании «Visotsky Consulting».
Многие руководители пытаются ставить перед сотрудниками вызывающие цели и продвигать их. Но как понять, будоражат ли они сотрудников? Ведь бывает такое, что на словах всё хорошо, а на деле — не очень.
Понимать, чего хотят клиенты, важно для бизнеса, ведь нужно адаптировать продуктовую линейку, менять подходы в продажах и предоставлении услуг.
Именно руководитель определяет успех компании. Если он ужасен, команда не добьётся результатов: не будет сотрудничества и взаимодействия, будет только хаос и разочарование.
Есть люди, которые воспринимают работу исключительно как способ заработать себе на хлеб. И считают, что удовольствие можно получить только вне её: общаясь с семьёй, отдыхая с друзьями и занимаясь любимым хобби.
Многие люди годами мучаются на нелюбимой работе. Но не уходят, думая, что найти другое место нереально: рынок труда плохой, бизнеса нет, компании разоряются.