Удаленная работа и подработки через онлайн-площадки перестали быть экзотикой и оформились в отдельный сегмент рынка труда.
Национальный статистический комитет Беларуси представил детализированный портрет соотечественников, занятых в нестандартных формах, опираясь на данные выборочного обследования 2025 года.
Цифры показывают, кто сегодня работает вне офисов и вне бессрочных контрактов, и почему государству важно понимать механизмы этой «гибкой» экономики, – сообщает корреспондент сетевого издания «Белновости».
Под нестандартной занятостью статистики понимают любые трудовые отношения, выходящие за рамки привычной схемы «бессрочный договор + полный рабочий день + стационарное рабочее место у нанимателя».
Как пояснили в Белстате, мониторинг этих процессов необходим для адаптации законодательства к реалиям гибкого рынка, эффективного управления кадрами и, что немаловажно, для обеления теневого сектора.
Исследование четко разделило две основные формы таких отношений: дистанционную и платформенную занятость. И портреты типичных представителей этих сфер, как выяснилось, различаются кардинально.
Дистанционная занятость, согласно данным Белстата, оказалась ближе всего к традиционным трудовым отношениям. По сути, это классический наемный работник, который просто не привязан к офисному креслу. Работодатель здесь сохраняет контроль: устанавливает график, предоставляет оборудование и определяет способы выполнения задач. Характер сотрудничества — постоянный.
Кто же этот человек, работающий на «удаленке»? Среднестатистический портрет получился таким: это мужчина (50,6%) с высшим образованием (79,7%), которому около 35 лет. Примечательно, что подавляющее большинство (63,1%) считают себя наемными работниками, а не свободными художниками.
Главный локомотив дистанционной занятости — сфера информации и связи, откуда выходит почти половина всех таких работников (49,7%). Далее с большим отрывом следуют профессиональная и научная деятельность (21%), а также торговля и гостинично-ресторанный бизнес (11,4%). Замыкают список образование с здравоохранением и транспортно-логистическая сфера. В общей структуре занятости «удаленка» пока занимает скромные 0,8%.
Совершенно иная картина складывается в сфере платформенной занятости, где отношения выстраиваются по треугольнику «заказчик — платформа — исполнитель». Здесь модель фриланса или микроподрядов работает в полную силу. Исполнитель сам контролирует процесс, работает на своем оборудовании и сам устанавливает график.
Платформа же выступает в роли контролера качества и диспетчера заказов, а сотрудничество всегда временное и ограничено конкретным заданием. Доход такого работника напрямую зависит от количества выполнтых задач.
Портрет «платформенного» работника заметно отличается от «удаленщика». Это также чаще мужчина, но его доля значительно выше — 63,4%. Возраст чуть старше — 37 лет. А вот образовательный уровень ниже: высшее образование есть только у 46% (против 79,7% у дистанционных работников).
Интересно и распределение по социальному статусу: здесь почти поровну разделились те, кто считает себя наемными работниками (49,1%), и те, кто идентифицирует себя как самозанятые (41,1%).
Структура занятости здесь также иная и гораздо более приземленная. Почти треть (31,6%) платформенных работников задействованы в услугах такси. Еще 19,4% занимаются постоянной продажей товаров через онлайн-площадки. Доля айтишников здесь составляет 17,9% — значительно меньше, чем в дистанционном сегменте.
Далее идут курьеры, клинеры, мастера по ремонту (14,3%), а также представители сферы образования, юристы и турагенты (10%). В масштабах всей экономики этот сегмент пока самый небольшой — всего 0,5% от всех занятых, но, судя по динамике развития сервисов доставки и такси, именно он вызывает наибольший интерес у регуляторов.
Таким образом, данные Белстата впервые позволили не просто констатировать наличие гибких форм занятости, но и увидеть их внутреннее устройство, показав, что мотивация, уровень образования и отраслевая принадлежность у «офисных фрилансеров» и работников онлайн-платформ зачастую лежат в разных плоскостях.
Автор: Павел Господарик
