Главы подразделений компании «Белоруснефть» организовали и провели информационные встречи с коллективами.
На данных мероприятиях обсуждались в том числе вопросы преодоления различных трудностей.
Отдельно было заявлено о том, что любые проблемы должны решаться сообща и по-деловому, – информирует «Белта» со ссылкой на пресс-службу «Белоруснефти».
В компании, если таковые появляются, их решают за счет конструктивного диалога, без «ненужных шума и эмоций».
Именно такой метод практиковали уже с начала основания концерна, и он является частью его корпоративной философии, – отметили в пресс-службе.
В качестве примера привели возникшую в результате атаки коронавируса внеплановую ситуацию, когда из-за закрытия Россией границ сотрудники белорусского предприятия остались в соседней стране.
Перевахтовки затормозились, но люди проявили настоящий патриотизм и трудились с полной самоотдачей, – сообщили в концерне.
Отмечается, что они не только выстояли, отработав вахту (затянулась на месяцы), но и регулярно устанавливали новые производственные рекорды.
В то же время руководство компании не оставило работников один на один с проблемами. Чтобы обеспечить смену вахт и выполнить обязательства перед заказчиками в Сибири, вопрос решался на правительственном уровне, – отметили в «Белоруснефти».
Тех же специалистов, которые остались в Беларуси, временно трудоустроили в обособленные подразделения и «дочки».
Некоторым предложили взять трудовой отпуск вне графика. По заявлениям сотрудников выдавали часть авансовой зарплаты и предоставляли бесплатные путевки в санаторий «Солнечный берег».
В настоящее время все коллективы предприятия работают, как «единый механизм швейцарских часов».
Фото: © Белновости
