Наличие лидерских способностей всегда является преимуществом, поскольку это помогает построить успешную карьеру, вести бизнес и пользоваться уважением среди окружающих людей.
Но не все люди могут "вести за собой", так как это требует наличия особых черт характера.
Более подробно об этом рассказывает эксперт сетевого издания "БелНовости" корпоративный психолог Ксения Лукашева.
В настоящее время информационное пространство переполнено обучающими курсами, тренингами и литературой про лидерство. Каждый хочет стать эффективным лидером, развить в себе управленческие качества и харизму, получить признание.
Так, какой же он, прирожденный лидер? Какие три главных черты характера присущи лидеру?
В первую очередь, лидер – это участник группы, которого эта группа поддерживает, за которым она следует, признает авторитет и дает ему право принимать ответственные решения.
На самом деле, компетенций и навыков лидера гораздо больше, чем три. Как правило, лидерами не рождаются, а становятся, раскрывая свой потенциал и развивая необходимые компетенции.
Можно вечно спорить о том, какие черты характера важнее. Но, на мой взгляд, в основе всех управленческих компетенций лежат следующие качества:
1. Честность и открытость.
Это единственный способ выстроить доверительные отношения со своими коллегами и подчиненными. Сотрудники легко могут распознать лицемерие, манипуляции, обман или просто почувствовать что-то неладное.
Это вызывает тревожность и недоверие, порождает слухи и отрицательно влияет на психологический климат в коллективе, эффективность работы, а главное – на лояльность и приверженность организации.
Настоящий лидер всегда открыт, не молчит о проблемах в организации, не создает ощущения недосказанности и не формирует ложных впечатлений и представлений о себе и своем отношении к чему-либо.
Принципиальность, непредвзятость и беспристрастность также ценны для лидера.
2. Умение выстраивать коммуникации.
Вся жизнь вокруг нас связана с общением, деловая – не исключение. Каждый день мы общаемся с коллегами, проводим переговоры и совещания, покупаем и продаем, разговариваем по телефону.
Лидеру необходимы умение делегировать, отдавать распоряжения и самое главное – добиваться их исполнения. От эффективности и качества коммуникаций зависит качество принимаемых решений и степень их реализации.
Если люди не смогут грамотно обмениваться информацией, то они не смогут работать вместе, ставить цели и добиваться их.
Неэффективные коммуникации – один из источников проблем и конфликтов в организации. Кроме того, для лидера важны навыки письменного общения, а также понимание процессов социального взаимодействия и восприятия, также лежащих в основе общения.
3. Высокий уровень мотивации и самомотивации.
Лидер всегда знает, что, зачем и ради чего он делает, у него достаточно высокий уровень мотивации, чтобы выполнять свои задачи самостоятельно, без внешних стимулов, а также чтобы мотивировать и заряжать энергией других.
Главное для лидера – не потерять внутренние ориентиры и не сойти с намеченного пути, находиться в ресурсе и понимать свои потребности.
Именно высокая мотивированность в совокупности с другими факторами лежит в основе таких личностных характеристик, как настойчивость, энергичность, страсть, драйв и инициативность, которые в литературе часто отмечают важными для лидера.
Без мотивации "гореть идеей", увы, невозможно.
