Денис всегда считал себя образцовым сотрудником.
Он приходил вовремя, перевыполнял планы, не отвлекал коллег пустыми разговорами и искренне полагал, что работа оценивается по результатам, а не по количеству выпитого пива в компании сослуживцев.
Его наивность чуть не стоила ему повышения, а заодно и веры в справедливость корпоративного мира.
Корреспондент издания "Белновости" поговорил с ним о том, как невинный отказ от пятничных посиделок превратился в настоящую войну за репутацию.
Почему вы вообще решили отказаться от традиционных пятничных встреч с коллегами?
На первый взгляд все выглядит очень невинно. Я просто устал. У меня двое маленьких детей, жена работает, и пятница была единственным вечером, когда я мог побыть с семьей.
В будни мы видим детей только перед сном, а в выходные вечно куча домашних дел.
К тому же я не большой любитель шумных компаний и алкоголя.
Мне проще прийти в понедельник и обсудить рабочие вопросы в нормальной обстановке, чем сидеть в баре и делать вид, что мне интересно слушать одни и те же истории. Я думал, что мой отказ воспримут нормально. В конце концов, это личное время, и каждый распоряжается им как хочет.
Когда вы впервые заметили, что ваше отсутствие на посиделках стало влиять на отношение коллег?
Где‑то через месяц. Сначала это были мелочи: меня перестали звать на обед, потом в курилке замолкали, когда я подходил. Я не курю, но раньше мог просто постоять рядом, поболтать.
Вдруг оказалось, что я не в курсе последних новостей отдела, не знаю, у кого какие проблемы в семье, кто с кем поссорился.
Самое неприятное началось, когда стали обсуждать рабочие вопросы. Оказывается, на этих пятничных встречах они не только пили пиво, но и договаривались о совместных проектах, распределяли задачи, обсуждали стратегию.
Я выпал из этого неформального общения и перестал понимать, что происходит в команде. Мои отчеты стали опаздывать, потому что я не знал о новых сроках, которые обговорили в баре.
Как далеко зашли последствия этого неформального бойкота?
Дальше было хуже. Через полгода открылась вакансия руководителя отдела. Я был одним из главных претендентов по опыту и стажу.
Но когда дошли до голосования, мой непосредственный начальник сказал: «Денис отличный специалист, но он не командный игрок. Мы не знаем, что у него в голове, он всегда сам по себе».
Мне передали этот разговор. Оказывается, моя закрытость и отказ от совместного досуга трактовались как высокомерие и нежелание быть частью коллектива.
Я пытался объяснить, что я просто хочу проводить время с семьей, что я вовсе не считаю себя лучше других. Но аргумент не сработал. Повышение отдали другому парню, который, честно говоря, работал хуже, но зато ни одной пятницы не пропустил.
Вы пытались что‑то изменить, вернуться к этим посиделкам, чтобы исправить ситуацию?
Пробовал. Пришел через силу в ближайшую пятницу, просидел два часа, пил безалкогольное пиво и чувствовал себя полным идиотом. Разговоры были те же, люди те же, но я ощущал себя чужим. Все уже привыкли, что меня нет, встроились в новый ритм, и мое появление скорее смущало, чем радовало.
Ко мне относились вежливо, но холодно. Как к начальнику, который пришел на корпоратив и всех сковывает своим присутствием. Я понял, что обратной дороги нет. Если ты выпал из этой системы неформальных связей, вернуться обратно почти невозможно. Тебя всегда будут подозревать, что ты приходишь не ради общения, а ради выгоды.
Чем в итоге закончилась для вас эта история и как удалось сохранить работу?
Я проработал в том отделе еще полгода и уволился. Не потому что меня выжили, а потому что понял бессмысленность этой борьбы.
Я никогда не стану своим для людей, которые видят в пятничном баре главный инструмент командообразования. Мои ценности просто не совпадали с корпоративной культурой.
На новом месте я сразу на собеседовании спросил, как здесь принято отдыхать и обязательно ли участие в неформальных мероприятиях.
Мне честно ответили, что по пятницам пьют чай с плюшками и никто никого не заставляет. Я работаю там уже три года, и знаете, иногда мы все‑таки ходим в бар, но по желанию и без последствий для карьеры.
Какой главный урок вы вынесли из этой ситуации?
Конечно хочется сказать, что работа — это не только про цифры в отчетах. Это еще и про отношения, про доверие, про то, насколько ты свой.
В любой компании есть официальная структура и неофициальная. И если ты игнорируешь неофициальную, рано или поздно это аукнется.
Я не призываю всех пить с коллегами до упаду. Но хотя бы иногда появляться, хотя бы на полчаса, хотя бы показывать, что вы не робот, а живой человек.
Это дешевле, чем потом лечить репутацию или менять работу. Семья семьей, но и карьера требует иногда маленьких жертв. Главное, чтобы эти жертвы не стали системой и не превратили вас в того, кем вы быть не хотите.
Автор: Елена Гутыро
